Отдел стратегического планирования и программ развития Перейти к содержимому страницы.
  2. Университет
  3. Общая структура университета
  4. Стратегическое развитие
  5. Департамент стратегического развития
  6. Отдел стратегического планирования и программ развития

Отдел стратегического планирования и программ развития

Отдел стратегического планирования и программ развития (ОСПиПР) входит в структуру Управления стратегического планирования и развития.

Основными задачами отдела являются:

  • координация, развитие и совершенствование системы стратегического управления Университетом, в том числе разработка предложений по организационным изменениям и совершенствованию организационной структуры и культуры Университета;
  • организация работ по подготовке, разработке и внедрению стратегий, программ развития Университета, стратегических планов отдельных подразделений и направлений развития, а также других стратегических документов, определяющих развитие и функционирование ключевых сфер деятельности Университета;
  • оказание содействия мегафакультетам, факультетам и другим структурным подразделениям Университета ИТМО в разработке стратегий, стратегических планов, дорожных карт и других стратегических документов;
  • организация эффективного взаимодействия структурных подразделений Университета ИТМО, представителей административных, образовательных, научных, инновационных и иных подразделений Университета по вопросам стратегического планирования в целях достижения стратегических приоритетов, поставленных задач и запланированных показателей эффективности;
  • информационное и аналитическое сопровождение выполнения и реализации стратегий, комплексных программ развития Университета, стратегических планов отдельных подразделений и направлений развития, а также других стратегических документов;
  • повышение эффективности выполнения и реализации стратегий, комплексных программ развития Университета, стратегических планов отдельных подразделений и направлений развития, а также других стратегических документов, мониторинг и координация их реализации, содействие в достижении стратегических приоритетов, задач и показателей развития;
  • подготовка и представление аналитических данных для администрации Университета по основным направлениям деятельности в целях оптимизации процесса принятия решений, планирования и повышения эффективности деятельности;
  • систематическое повышение квалификации, участие в работе семинаров и конференций по вопросам стратегического планирования деятельности организаций.